以下是林肯布莱维恩斯的贡献文章，前助理总经理的电力供应伯班克水和电力。
中年传统发电厂仍然是美国电力系统的骨干。Magnolia Power项目（MPP） - 加利福尼亚州伯班克市中心的巨石天然气联合循环发电厂 - 没有什么不同。
当然，它在其青年中一直是一项大事，赢得了普拉特2005年的2005年国际电厂为环境创新，如零液体排放系统，其使用丰富的回收 - 而不是稀缺的饮用水 - 释放其1000百万美元 -加仑每天口渴。但是，这是16年前的（“电厂年”相对于人类日历有点像“狗年”）。
直到最近，那些中年电厂 - 稳定，高效，大规模的传统电力生产 - 是电力系统的恒星。MPP专为究竟设计：24/7尽可能高效地制作尽可能多的电力。像长途卡车一样，连续运营和燃油效率是其呼叫卡（具有较小的“峰值”植物，源于飞机发动机，在需求飙升时占据松弛）。MPP在那个世界中茁壮成长。
然后世界开始改变，开始很慢，然后越来越快。在MPP的案例中，仅仅是在2006年加州开创性的试运行一年之后全球变暖解决方案行为为可再生能源的年龄达成了政策启动。很快经济学接管了：太阳能和风力变得更便宜，更便宜，越来越充足。良性循环正在转换电力系统。
如今，主导电力系统运行的是可再生能源——尤其是太阳能——的间歇性，从太阳能随太阳的昼夜循环开关，到云朵掠过太阳能发电厂时的日间波动。(风力发电更容易预测和管理)。加州的最新目标是到2045年实现100%的温室气体零排放，这意味着今天的可再生能源整合挑战只是未来挑战的一个缩影。这对我们的社会和经济所依赖的永远不间断的电力服务可靠性来说是一个巨大的挑战:物理学不能与政策协商，但我们必须实现我们的目标，以最好的方式减缓全球气候变化。
回到Burbank，留下了MPP，具有大规模的中生危机。作为洛杉矶水力和电力平衡管理局（而不是加利福尼亚独立系统运营商 - 或“CAISO” - 系统）BWP必须使用它的资源实时整合其投资组合中的越来越多的可再生量。MPP最重要的是：设计用于基准操作，它现在必须像跑车一样运行，迅速加速和减速，而不是像始终如一的，稳定的，稳定的，它是设计为的长途卡车。作为需求变化（或中生危机点击 - 问我，我是一件事，因为需要改变（或中生危机点击 - 问我是怎么知道的！）。古代复杂，高度设计的3.2亿美元电厂如何？尤其是我们的客户将支付直到2037年的人？
以前从未有人这样做过。的确是中年危机。
但伯班克(及其MPP合作伙伴)却迎来了中年时期机会。MPP的发电机制造商通用电气(General Electric)提出了一个独特的改造创新,升级到最新的燃烧系统(系统,将天然气涡轮机),然后将进一步改进技术目前使用的大多数现代涡轮设计和改造我们的16岁的植物。该技术称为轴向燃料分级将打开涡轮机的可操作性窗口，可以提供MPP近跑车的灵活性，使其在太阳小时（降低天然气使用和成本下）在更低的输出水平下运行。响应太阳能波动，加速和加速和减速。
该技术的首次应用是在2011年(在一个7E涡轮机上)，现在已经应用在工厂的新HA涡轮机上。虽然在MPP使用轴向燃料分段是F级涡轮机的首次应用，但我猜，他们知道MPP的创新有可能成为可再生能源时代F级机队(北美超过600台涡轮机)追求的功能。我们仔细研究了替代方案——比如提前关闭MPP，用储能取代它，或者简单地将其维持到2037年——但没有一个方案像通用电气的提议那样具有经济和运营意义。通用电气和MPP通过谈判将风险降至谨慎水平后，于2019年采取了大胆行动。
这并不容易。2020年初的第一次安装显示了技术改造和长期可靠性方面的一些工程挑战，因此目前我们签约的好处只有一部分是可操作的，但测试显示了什么是可能的。
GE团队收回了他们在最初测试中学到的知识，并开始改进改进以应对挑战。日程安排与我们一致:在2021年1月初，我们开始了一次长期计划的重大维护停机时，GE已经准备好了增强功能。这为MPP的转型创造了一个完美的机会。
战略时机也适用于BWP：我们将在2025 - 6年度从三分之一到三分之二以上的可再生能源的跳跃，在我们的路上到100％GMG。这是一个巨大而突然的跳跃，它创造了一个前所未有的可再生融合挑战，而且反过来又将挑战BWP能够为Burbank保持可靠和价格实惠的电力服务。MPP从BaseLoad Generator到可再生集成机器的世界跳动转换是该挑战的关键。
然而，像其他中年发电厂一样，MPP面临的挑战还没有结束。为了应对气候变化，MPP的主要燃料——产生温室气体的天然气最终将从混合燃料中分离出来。我们还不知道下一个中年生活危机将成为中生机会。但MPP今天的转型为未来数年仍将为电网和电网的可再生能源转型服务的其他中年电厂指明了道路。即使他们周围的世界在不断变化。
